金锣散团:看重员工培训,挨制下技巧后备军

近日,卢俊卿先生《幸福企业才是最好的企业》一书颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点,首次系统提出了“幸福企业”的新理论,并且被各大企业快速引入实践,掀起了一场建设幸福企业的大潮。  对此,业内人士指出,“幸福企业”构建是民心所向,是大势所趋。作为中国企业500强、国家肉制品龙头企业的金锣,也是“幸福企业”理论的成功实践者和先锋军。  多年来,金锣将构建“幸福企业”作为企业文化的重要构成和企业长效发展的驱动力,始终信奉“幸福力才是终极的企业核心竞争力”、“幸福企业才是最好的企业”、“幸福企业是企业文化的至高点”等核心理念,从小处着眼,采取了一系列细致入微的方法措施,为使企业长效发展增添了有效保障。  据悉,金锣在发展过程中,制定了“幸福企业”工程的五项指标:快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。在此标准指引下,金锣不仅在提高员工薪资待遇、改善员工工作环境、宿舍条件方面发力,而且将部分员工配偶就业、子女就学等问题也纳入“幸福企业”工程的考虑范畴。  此外,为切实提高员工的整体水平,满足员工的求知欲,公司还定期邀请国内外顶尖教授为员工培训。业内人士表示,“幸福企业”缺乏实践就是一个空洞的理论,只有依靠企业将它转化成实际行动,以更多的爱心去呵护企业员工,才能推动幸福企业的建设与发展,切实增强企业的凝聚力和竞争力。

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内容摘要:继联合国教科文组织把企业培训称为内在的财富之后,近日,一篇权威企业管理专家发布的《员工培训是企业组织提高效益的重要途径》的文章再次强调了员工培训对企业持续竞争力的发动机作用。文章指出,企业要取得长足发展,必须要狠花力气,构建完善的企业员工

继联合国教科文组织把企业培训称为“内在的财富”之后,近日,一篇权威企业管理专家发布的《员工培训是企业组织提高效益的重要途径》的文章再次强调了员工培训对企业持续竞争力的“发动机”作用。文章指出,企业要取得长足发展,必须要狠花力气,构建完善的企业员工培训体系。作为企业文化的重要组成部分,员工培训的重要性已经得到普遍共识。作为国家肉制品龙头企业,金锣对员工培训工作紧抓不懈,业已形成了一套完善的培训体系、优秀的培训团队、个性化的培训课程、灵活的培训形式、高效的网络培训、全面的培训需求调研、系统的培训评估于一体的先进员工培训体系。据悉,金锣建有内部培训讲师团,根据不同岗位、不同层次员工的不同需求,制定个性化培训计划和培训课程,如入职培训、实习生培训、后备人才培训及岗位技能培训等,帮助员工提高专业技术水平,提升工作技能和职业素养。而充分利用金锣商务云方便、快捷、高效等优势建设的网络培训学院,全国各地驻外分支机构均都能接受标准统一的培训课程。除此之外,金锣还特别构建了培训需求调研及培训评估两大体系。通过对覆盖面极其广的金锣商务云开展的全集团各个层级的培训需求调研全面、客观,作为培训课程设计的基础,使得培训课程针对性强、实用性强。而每期培训结束,金锣会根据不同培训内容进行有针对性的培训评估,对工作改善和后期培训提供指导。业内人士评价,员工是公司发展的基础,而金锣作为发力员工培训的先锋军,其培训体系能够为打造高技能后备军奠定基础,为提升企业竞争力铸牢后盾,是各企业走现代化发展的必由之路。

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