澳门新莆京娱乐网站k河北钢铁探索出实质性联合重组发展新路

2011年2月26日,“中国钢铁产业重组发展高峰论坛”在北京举行。本次高峰论坛由中国企业联合会、中国钢铁工业协会、国务院发展研究中心企业研究所三家单位联合主办。  论坛上,就河北钢铁整合实践,国务院发展研究中心、求是杂志社、武汉科技大学发布3项调研报告。调研报告认为,河北钢铁集团摆脱传统思维定势束缚依赖,大胆变革,创新理念,探索出了钢铁企业推进实质性联合重组发展的新路子。  河北钢铁集团是2008年6月30日,由原唐钢集团和邯钢集团强强联合组建而成的特大型钢铁集团。组建以来,河北钢铁集团坚定不移地推进集团实质性整合。  据了解,从2007年年底到2010年,河北钢铁集团钢产量由3108万吨增长到4478万吨,总资产由1480亿元增长到2828亿元,营业收入从1248亿元增长到2271亿元,集团连续两年跻身世界500强,2010年达到314位,比上年位次大幅前移61位。  在完成集团内部整合的基础上,控股石钢,重组宣工机械,以“渐进式股权融合”重组12家民营钢铁企业。钢铁主业逐步做精,相关多元产业逐步培育壮大。  据悉,河北钢铁集团从组建之日起,集团统一发展规划,压缩单纯新增产能和重复建设的投资571亿元、涉及项目619项,累计淘汰落后产能520万吨,目前集团主体装备实现大型化、现代化,形成了5000万吨完全符合国家钢铁产业发展政策的5000万吨产能。  此外,以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为主要内容创建科学发展示范企业活动,投资33亿元用于节能减排,厂区环境面貌得到全面改善,树立了城市钢厂清洁生产、绿色发展的新样板。其中,集团唐钢公司荣获首批“全国生态文化示范企业”称号,成为国家首批创建的“资源节约型、环境友好型企业”试点单位,被业内喻为世界上最清洁的钢厂。  针对集团高端产品缺乏,整体盈利能力较弱的实际,河北钢铁集团整合后,致力于打造“王牌”产品,大力推进科技创新与进步,向品种质量要效益。  据集团统计资料显示:2008年,集团投入科技活动经费26.57亿元,确定并实施了300余项技术创新项目,获得科技成果354项,申请各项专利94项,专利实施率超过95%;2009年,集团开发出了“双高”产品和新产品100多个,其中有12个品种填补国内空白、替代进口;2010年,集团累计开发新品种120余个,品种钢比例由41%提高至60%,新产品贡献率达到8.5%。截止目前,河北钢铁集团已累计有220多个产品品种替代进口,并掌握了80多项自主知识产权的核心技术,制定出国家产品标准5项。  专家指出,河北钢铁集团整合重组与发展实践具有以下四点经验可借鉴:河北省委、省政府正确的战略决策是河北钢铁集团得以成功组建的前提;河北钢铁集团坚强领导班子的决心和意志是集团整合顺利推进的保证;河北钢铁集团以国家钢铁产业发展政策为指导制定出了符合企业自身实际的整合重组方案;河北钢铁集团的整合抓住了“统一思想、文化融合”这一关键难点,确保了全集团行动一致,目标一致。  河北钢铁集团董事长、总经理王义芳表示,面对“十二五”,河北钢铁集团面临转型发展和跨越赶超两大机遇,转型发展就是要由过去单纯追求产能和规模的扩大,转向科技引领和创新驱动的发展道路,甩掉‘产能争第一’的思想包袱,确立‘效益争前列’的发展思路;跨越赶超就是要下大决心、下硬功夫实现产品的升级换代,研发生产一大批竞争力强、附加值高的‘王牌’产品,做精钢铁主业,培育多元产业优势,开辟新的效益增长点,实现由大到强新跨越。  据了解,到“十二五”末,河北钢铁集团将成为集钢铁、资源、装备制造、金融、物流5大板块于一体,在国内外具有强大规模优势、产品优势和竞争力、影响力,国内领先、国际一流的钢铁企业集团。

2月26日,中国钢铁企业重组发展高峰论坛在京举行。主办方就河北钢铁整合实践发布3项调研报告,认为其摆脱传统思维定势束缚,大胆变革,创新理念,探索出推进实质性联合重组发展新路,为企业转变发展方式、调整产品结构提供了有益的启示和借鉴。

主持人:

河北钢铁集团组建3年来,在应对危机的巨大挑战中实现了稳健快速发展,营业收入从1248亿元增长到2271亿元,连续两年跻身世界500强;在完成集团内部整合的基础上,控股石钢,重组宣工机械,以“渐进式股权融合”重组12家民营钢铁企业。

本报特派记者

业内专家指出,河北钢铁集团创新探索钢铁企业联合重组的新方法、新路径,体现出四大特点:敢为人先的开创性,面向市场的效益性,一体化运做的实质性,
“跨”所有制的探索性。

吴绍冰 郑惠华

河北钢铁集团董事长、总经理王义芳表示,“十二五”期间集团将转向科技引领和创新驱动的发展道路,甩掉“产能争第一”的思想包袱,确立“效益争前列”的发展思路,下大决心、下硬功夫实现产品的升级换代,研发生产一大批竞争力强、附加值高的“王牌”产品,做精钢铁主业,培育多元产业优势,开辟新的效益增长点,实现由大到强新跨越。

出场嘉宾:

王 刚委员:省政协副主席、省科学院院长

王义芳代表:河北钢铁集团董事长、总经理

刘如军代表:河北钢铁集团党委书记

新闻现场:

2月25日,河北钢铁集团邯钢公司新区冷轧厂,一条银色的带钢在设备上匀速转动,平整光洁的板面像一匹锦缎闪闪发光。“这是我们刚刚开发成功的440兆帕级高强轮辋钢,是目前国内汽车轮辋最高强度级别的热轧钢带,吨材比普通钢种多创效400元。”邯钢新区冷轧厂生产技术室主任赵渭良对记者说,“由于该产品性能优良,国内一汽车生产厂家又续签了1036吨合同量,目前我们正在紧张生产。”

由于及时调整优化结构,淘汰落后钢铁产能,河北钢铁集团在紧缺的高端产品研发上取得重大突破,目前已经具备了等级涵盖98%以上规格的汽车用板生产能力。

就在几天前,国务院发展研究中心、求是杂志社、武汉科技大学联合发布了3项调研报告。报告认为,河北钢铁集团大胆变革,创新理念,探索出了钢铁企业推进实质性联合重组发展的新路子,为企业转变发展方式、调整产品结构提供了有益的启示和借鉴。

主持人语:

钢铁产业是我省第一大传统产业,总量很大,但是,我省钢铁产业“大”而不“强”。记者在采访“两会”代表、委员时,听到他们谈论最多的话题之一,就是新的历史时期,如果继续沿用传统的生产方式,过份依赖资源和能源的消耗,过份追求规模和数量的扩张,不仅与科学发展观要求相背离,而且这一产业的发展也将难以为继。我省钢铁产业必须调整结构、减量增效、做强做优。

代表、委员热议:

王刚委员:谋划全省钢铁产业的发展,必须紧紧抓住科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线,突出做好两篇大文章:一是要努力实现发展思路的转型。从过去单纯追求产能和规模的扩大,转向科技引领、创新驱动的发展之路,甩掉“产能争第一”的思想包袱,确立“效益争前列”的发展思路。二是要努力实现产品的升级换代。始终停留在传统产品的生产上,就意味着落后;不改善更新产品结构,就意味着停滞。从市场需求和企业实际出发,增强企业自主创新和技术引进能力,就要加大研发投入,提高优质、高附加值新产品的开发和生产水平。

河北钢铁集团是省内第一大国有企业集团,在转变经济发展方式上对全省具有重大导向意义。如果能够按照科学发展观的要求,下大决心、下硬功夫加快转变发展方式,切实做到“调整结构、做强做优”,把“强”和“优”体现在产品技术水平、竞争力和效益的提高上来,就可以推动全省钢铁产业健康可持续发展。

王义芳代表:河北钢铁业已基本结束了以数量扩张为主的发展阶段,进入以促进钢铁产业布局调整和结构升级为主的新历史时期。和产能增加、规模扩张相比,科技创新和技术进步才能打造经得住市场考验的竞争力。如果没有先进的技术作支撑、过硬的产品作保障,河北钢铁集团根本不可能参与国际竞争。

近年来,宝钢专利数量每年以20%的速度递增,至今已累计申请专利7044项,行业排名第一。依靠一流技术、产品的支撑,宝钢始终站在国际钢铁工业的前沿。而目前我省钢铁工业拥有的专利数量,尚不足宝钢的一半。

所以,转方式、调结构,归根结底要落实在企业和产品上。当前我省钢铁工业应紧紧抓住科技创新和技术进步这个中心环节,通过科技引领、创新驱动,下大力气优化品种结构,扩大高附加值产品的研发与生产能力,才能为优化升级铺平道路。

用高端产品在国际市场上赢得一席之地,成为我省钢铁工业发展的一个亮点。2010年,河北钢铁集团累计出口高端冷轧产品57万吨,出口到世界48个国家,占据了国内同类产品出口市场的1/10,增创效益近亿元。如今,从厚度仅为0.17毫米的超薄精密冷轧板到厚度达700毫米特宽特厚板等全系列板材产品,河北钢铁集团可以实现全部生产,并具备了宽度、厚度、强度、等级涵盖98%以上规格的汽车用板生产能力。

刘如军代表:“十二五”期间,河北钢铁集团面临转型发展和跨越赶超两大机遇,转型发展就是要由过去单纯追求产能和规模的扩大,转向科技引领和创新驱动的发展道路;跨越赶超就是要下大决心、下硬功夫实现产品的升级换代,研发生产一大批竞争力强、附加值高的“王牌”产品,做精钢铁主业,培育多元产业优势。

河北钢铁集团整合后,致力于打造“王牌”产品,大力推进科技创新与进步,向品种质量要效益。截至目前,河北钢铁集团已累计有220多个产品品种替代进口,并掌握了80多项自主知识产权的核心技术,制定出国家产品标准5项。汽车用板、高级别管线钢等这些标志一个国家钢铁工业现代化水平的高端品种,大量涉及国民经济建设的钢材品种研发,不断在河北钢铁集团获得重大突破。

到“十二五”末,河北钢铁集团将成为集钢铁、资源、装备制造、金融、物流5大板块于一体,在国内外具有强大规模优势、产品优势和竞争力、影响力,国内领先、国际一流的钢铁企业集团。

延伸阅读:日前召开的中钢协第四次会员大会提出,“十二五”期间,我国钢铁工业面临的市场需求将发生质的转变。未来五年中国钢铁工业必须加快实现四个转变。在生产经营上,要由追求产量扩张,靠增加资源投入的粗放经营,向注重品种质量效益提高,靠技术进步、科学管理、人才成长的集约化经营转变。在企业发展上,要由只注重钢铁主业发展,向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度发展相关多元产业转变。在新增产能和产业布局上,要由过多在内陆发展,向沿海和靠近原料、靠近用户的地区发展转变。在科技创新上,要由消化引进技术集成创新,逐步向更多的原始发明创新,能引领行业发展转变。

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