第二届中国教导型企业家年会举行

澳门新莆京娱乐app ,7月18—20日,由浙江省企业联合会、浙江省企业家协会与中国企业家杂志社联合举办的浙江省首届企业领袖年会在杭州召开。第九届浙江优秀企业家、2010年度浙江百强企业负责人与会,共谋新商业经济时代的企业组织管理变革。  自改革开放以来,一批又一批的民营企业发展起来,浙江市场更成为企业创新的热土和企业家的摇篮。然而随着国际经济竞争的加剧,中国本土企业开始暴露出越来越多的短板,特别在组织管理模式方面,民营企业惯用的家族式管理、粗放型管理已严重阻碍到企业的发展和员工的成长。而全球经济危机的爆发更使得本土企业的发展雪上加霜。在这种局势下,企业家的学习意识在逐渐提升,如何实施系统科学的组织管理变革成了摆在企业家面前的一道难题。在首届浙江企业领袖年会上,行动成功国际教育集团总裁侯志奎先生做了专题演讲,提出“教导型组织”的理论与管理方法,引发了与会600多名企业家的热烈反响。  松下幸之助说:“松下主营育人,兼营电器。”马云说:“不懂得教育和引导员工的领导,充其量是个监工!”在新商业文明时代,企业文化和教育系统的建设,将成为员工、企业和社会三者和谐共赢的关键。这就要求企业家必须传承师道精神,成为一名导师。他不但能引领企业为社会创造财富,还能为人师表,为社会培育人才;还能为世师表,为社会承担责任!这样的企业家,被尊称为“教导型企业家”,他所带领的企业,就是“教导型组织”。
放眼世界,
GE、松下、IBM、阿里巴巴等世界名企,无不闪现出“教导型组织”的思想光辉。  在“教导型组织”中,凡事以人为本,以人的成长为核心,以教育和引导为手段。企业利益不再是唯一目标,利益之上是共同的愿景和理想。教导型企业家不再是一个简单的老板角色,而是员工的导师,以往生硬的管理将转化为人性化的引导,员工为了企业愿景而团结起来、自发自动地去工作。员工本身的创造力会得到更好的保护和施展,人才也才会在这种给予信任、塑造、引导的空间中成长起来,这对企业的贡献将是无法估量的。  “教导型组织”推动的不仅是实效的管理理念,更是优秀企业家所应具备的高尚品格和价值观的展示与传递。这种模式通过“爱和信念”形成组织的源动力,跟传统的企业经营理念仅着眼于企业利润、单纯塑造领导力等完全不同,教导型组织对社会、企业、员工三者的和谐发展有着良好的促进意义。  根据“教导型组织”的核心思想,行动成功研发了围绕企业文化建设和企业经营管理的系列课程,为企业提供实用实效的管理思想和工具方法,帮助企业建立持续赢利的商业系统和基业长青的企业文化。目前已有6000多名企业家走进行动成功的课堂,践行“企业学校化、领导导师化”的教导型组织转型之路,实现了企业赢利、员工成长、社会发展的和谐共赢。展望未来,教导型组织必将成为21世纪组织管理变革的趋势。

以“推动教导,师道兴邦”为主题的第三届中国教导型企业家年会2011年9月10日在北京国际会议中心隆重举行。来自全国各地的近两千名企业家汇聚一堂,探讨交流“教导型组织”的实践心得,选择在这个特别的日子召开正是为了让企业家们更深刻感悟师道精神,领悟教导型组织中企业家成为“师者”的深刻内涵。  “企业学校化、领导导师化”,是“教导型组织”管理思想体系的精髓,被誉为21世纪组织管理变革的趋势。在“教导型组织”企业中,作为“导师”角色的则是领导层,他们培养员工技能、启迪员工智慧、激发员工心灵,这样的企业拥有自身可持续完善的教育培训系统,企业实现持续赢利、基业长期,与社会共同发展。  作为中国培训行业的领军企业,行动成功一直在积极探索“教导型组织”这个课题。通过多年对“最具学习力”学校组织,“最具凝聚力”家庭组织、“最具战斗力”军队组织以及“最具生命力”宗教组织等世界顶尖组织进行深入的研究和分析,并同时借鉴世界百年名企的管理经验,结合博大精深的东方文化、中国智慧和行动成功自身企业的实践应用,形成了“教导型组织”的教育体系和管理方法,通过近10年的教学成功地为来自全国各地的数万名企业家授课,并帮助其企业转变为“教导型组织”,实现企业、员工、社会三方面的和谐发展。  行动成功总裁侯志奎表示,企业是社会经济最重要的组成部分,企业家是引领企业发展的核心力量。面对新商业文明时代,中国经济正向创新发展、环保发展、和谐发展、文明发展,这就要求我们企业不但要创造社会财富,更要承担起社会责任,把责任基因和道德血液植入生命。企业的发展必须与社会的进步、人民的幸福联系在一起,而教导型组织正是实现这一使命的企业管理必然趋势。

9月10日,第二届中国教导型企业家年会在京举行,来自全国各地的近两千名企业家汇聚一堂,探讨交流“教导型组织”的实践心得。  记者在此次年会中了解到,作为中国培训行业的领军企业,行动成功国际教育集团一直在积极探索“教导型组织”这个课题。通过多年对“最具学习力”学校组织,“最具凝聚力”家庭组织、“最具战斗力”军队组织以及“最具生命力”宗教组织等世界顶尖组织进行深入的研究和分析,并同时借鉴世界百年名企的管理经验,结合博大精深的东方文化、中国智慧和行动成功自身企业的实践应用,形成了“教导型组织”的教育体系和管理方法,通过近10年的教学成功地为来自全国各地的数万名企业家授课,并帮助其企业转变为“教导型组织”,实现企业、员工、社会三方面的和谐发展。  北京湘鄂情股份有限公司的200多位高管全部走入行动成功课堂,学习教导型组织系列课程,为6000多名员工提供企业文化和教导式管理的落地培训。通过导入教导型组织变革,湘鄂情员工对企业文化的认同感明显上升,员工流失率大幅下降、工作热情日益高涨。湘鄂情总经理闫肃在年会上发言说:做老板就是把人用得转起来,发现他,培养他,并且把他放到最合适的位置上。  行动成功国际教育集团董事长李践表示,企业是社会经济最重要的组成部分,企业家是引领企业发展的核心力量。面对新商业文明时代,中国经济正向创新发展、环保发展、和谐发展、文明发展,这就要求我们企业不但要创造社会财富,更要承担起社会责任,把责任基因和道德血液植入生命。教导型组织正是实现这一使命的企业管理必然趋势。

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