DISC的21天复盘计划第九天之《有梦》

2010年7月14日,亚洲领先的整体招聘解决方案提供商——科锐国际人力资源公司在北京昆泰嘉华酒店召开了主题为“灵动未来
共创辉煌”的新闻发布会,正式宣布并购国内灵活雇佣服务领军企业——康肯公司。并购完成之后,康肯公司将成为科锐国际的全资子公司,并作为独立品牌运营。通过此次并购,科锐国际在短期及第三方雇员派遣等灵活用工领域拥有了更强大的一流专业服务团队,更广阔的服务覆盖网络,并成功实现了“整体招聘解决方案发展战略”的又一次重大飞跃。借助之前领先的招聘流程外包服务(RPO),猎头服务,再结合今年新推出的专业招聘咨询服务以及招聘培训服务,科锐国际已经成为国内第一家在招聘领域拥有全产业链竞争优势的专业服务提供商。  科锐国际总裁高勇先生在发布会上表示:“在美国,每天有超过200万的灵活雇员通过第三方派遣公司在企业中效力。灵活雇佣的岗位可以低至普通工厂工人,高到企业CEO,几乎遍布于各行各业的各个职能领域。在中国,灵活雇佣市场同样蕴含着巨大的潜力和广阔发展前景。尤其是在金融危机之后,越来越多的中国企业开始意识到采取固定和灵活相结合的人力资源战略,建立动、静结合的人才配置方案的重要意义。在过去的14年中,科锐国际在长期雇员招聘和招聘流程外包领域赢得了客户和市场的广泛认可。从06年起,科锐国际正式进军灵活雇佣服务领域,并在短期、临时性雇员的招聘和派遣服务方面取得了积极市场反馈。此外,我们也一直在不断探索规模化的雇员派遣服务模式。而康肯公司在这一领域拥有丰富经验和独特优势,其业务范畴和专长与科锐国际有显著的互补性,其团队的营销理念、文化氛围以及客户群体也与科锐国际高度一致。因此,我们非常高兴能够携手康肯公司,相信通过此次联合,科锐国际能够为客户提供更加全面和弹性化的整体招聘解决方案。”  高勇先生同时表示:“长期以来,科锐国际在巩固自身优势的基础上从来没有停止过探索和创新的脚步。从做猎头业务为主的长期雇员招聘,到中国第一个引入RPO
招聘流程外包服务模式,科锐国际始终致力于为客户高效招募到最佳人才,帮助客户实现雇佣风险可控的目标。我们不仅仅是要做一家优秀的招聘公司,更希望成为中国企业人员配置服务的引领者,能够根据企业的具体需求,帮助企业制定最符合自身特点的固定和灵活人员配置方案,并成为具体招聘项目实施供应商的首选。而此次与康肯公司的携手,则是科锐国际为实现这一目标进行的又一次重要突破。”  据悉,康肯公司成立于2003年,总部设于上海,是国内规模化灵活雇佣服务的领军企业,特别是在消费品领域营销人员的大规模招聘和项目外包管理方面有着丰富经验。通过7年的发展,康肯公司已经形成了非常完善的服务网络,在全国拥有33个直属办事处,业务范围辐射到全国100多个城市,是国内为数不多的有着全国执行平台及执行能力的专业服务机构,并于2008年通过了ISO9001质量体系认证。此外,康肯公司还有一支兼具国际视野及本土经验的完美团队,其专业性和执行力极为出色。  对于此次并购,康肯公司合伙人,客户服务总监凌欣女士也寄予了极大期望,她表示:“康肯与科锐国际这两个强大的公司因优势互补与共同的价值观而结合。合并后,我们将是行业里第一家能够覆盖到整个服务链的供应商。通过我们的协力合作,将能够为客户提供从招聘,到派遣,到管理的一条龙服务。也可以根据每个企业的需要,量身定制各种不同组合的解决方案从而满足客户多样化的人才需求。此次并购为康肯业务的发展提供了强大的平台。借助科锐国际的客户资源及人才资源,康肯将成为在行业内极具竞争力的企业。我相信,在未来2年内,康肯将能实现销售额翻两番的目标!”  科锐国际的风险投资商——经纬中国合伙人万浩基先生也对此次并购给予了极高评价,他表示:“派遣和外包服务领域一直是科锐国际的战略重心之一,康肯公司的加盟将使得科锐国际的服务领域和品牌上升到一个新高度。我们相信,此次成功并购康肯,不仅会为科锐国际带来坚实的销售收入和净利润增长,在这一过程中积累的丰富项目运营和管理经验将为科锐国际的未来发展带来更大价值。”

1996年,科锐的故事开始

澳门新莆京正在官网 ,北京2010年5月14日电 /美通社亚洲/ —
5.12日上午,科锐国际人力资源公司应北京大学光华管理学院邀请,做客 MBA
职业发展论坛。科锐国际业务拓展总监金唐先生为到场师生献上了“MBA
如何实现职场晋级”的主题演讲。
随着2010年中国经济的率先复苏,一二季度雇佣市场呈现出的井喷状态,2010年
MBA
毕业生的求职心态和预期也较09年有了明显好转。然而,如何合理规划自己的职场晋级,如何解决长期职业发展与短期职位收益之间的矛盾,哪些行业有更大的成长空间仍然是广大
MBA 在求职中普遍关注的问题。
为解答上述问题,金唐先生首先详细介绍了当前招聘市场的现状,雇佣需求旺盛并有发展潜力的重点行业,并从资深招聘顾问的角度总结出高级职业经理人必备的素质和技能,最后有针对性的推荐了适合
MBA 群体求职的有效渠道以及求职过程中的注意事项。金唐先生特别指出:MBA
在就读期间不仅要积累扎实的系统商业知识,积极关注新技术和新的行业动态,特别是要注意自己的人脉关系积累,通过参加商业活动,运用博客,SNS
等方法结识在自己心仪公司中任职的专业人士,了解企业更全面的信息,增强求职竞争力。此外,快速发展的本土企业以及二、三线城市也是建议
MBA 密切关注的求职市场。 会后,金唐先生还与在场师生展开互动交流,并就
MBA
如何合理定位自己的薪资标准,典型行业职业经理人的平均薪酬,本土企业的用人标准,以及
MBA 再就业中的转行注意事项等问题作了详细回答。
2009年起,科锐国际陆续做客上海交通大学,复旦大学,清华大学,对外经贸大学,浙江大学,中山大学等多家知名商学院,从专业招聘服务机构的视角,为商学院
MBA
精英群体解答职业发展与就业过程中遇到的困惑问题,受到商学院师生的一致好评,并于今年第一季度发布了《2009
MBA 雇佣市场调查报告》,通过深入分析 MBA
这一具备较高职场竞争力的群体特点,求职倾向,以及从雇主及第三方专业招聘机构的角度对他们的职业发展提出有效建议。
关于科锐国际人力资源公司: 成立于1996年的科锐国际,业务涉及招聘流程外包
(RPO — Recruitment Process
Outsourcing)、猎头服务(长期雇员招聘)、短期及第三方雇员派遣,招聘管理学院,专业招聘咨询服务等领域;是中国本土较大的招聘咨询公司,和亚洲领先的整体招聘解决方案提供商。
科锐国际在全国9个重点城市拥有分支机构,拥有超过300名专业招聘人员。自公司成立至今,科锐国际一直致力于在17个相关行业与服务领域中为客户提供优质的服务,以满足客户在所有层次的招聘需求。科锐国际80%的客户来自跨国企业,其他的来自中型企业与快速成长企业。2009年,科锐国际成功为企业推荐超过6500个职位。
科锐国际于2004年进军亚太市场并与来自欧洲和其他地区的合作伙伴开展紧密的合作,开始在国际市场上全面亮相。2008年,科锐国际获得了全球知名风险投资公司
— 经纬创投 (Matrix Partners) 的注资。消息来源:科锐国际

2017年,科锐走过20岁

开启新的征程……

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由我的老东家科锐国际原创词曲,员工代表倾情献唱的MV《因为有梦》,最后的一句,董事长高勇先生温情地唱着:

“时光静静的流淌,留下了我们的模样,一段段一遍遍故事,我们将不停传唱。”

画面上是20年前高先生年轻时候的模样,我没绷住,一下子就哭了。

盛夏时节,我入职科锐国际。入职的第一天,我的团队老大带着我公司里转了一圈,当走到高先生的位置上时,他站起来,笑着看我。

团队老大说:“婧如大学念的是导演专业。”

高先生眼睛亮了,跟我说:“哎呀,太棒了!我一直想演坏人,比如抗战剧里的大反派。”

后来离开科锐国际的时候,跟高先生做了告别:

“曾经幻想过,要在科锐至少工作五年。因为只有在这个企业工作了五年,开年会的时候才能从您的手中接过‘五年服务奖’的奖杯,才能获得您的拥抱。我要去的地方,是一家电影公司,是造梦的地方。而科锐,对我来说,是职场梦开始的故乡。”

后来的后来,在朋友圈看到小伙伴们分享的猎头行业网络剧,高先生本色出演。我在想,他也实现了自己的一个小愿望呦。

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科锐20周年年会董事长高勇先生演讲的主题是:《一同起舞,不负时光》,高先生谈到了四个关键词:敢拼、爱学、坚持、追随。

我在想,这四个关键词,正好对应了DISC里,D的坚决果敢、I的活泼热忱、S的坚持不懈、C的重思考重细节四种特质。

把四种特质都发挥出来,完美!

*
*

以下摘录高先生演讲的片段:

敢拼

20年前科锐从一穷二白起家,创业初期,几个人窝在10几平米没有空调的办公室里光着膀子打cold
call,骑着自行车给客户送发票,一碗5元的河南烩面就把团建做了,坐着绿皮火车往返于北京和上海之间。令人自豪的是这种敢拼的精神今天也一直在:我们这两年服务的国内客户,经常分布在三、四线城市甚至更偏远的地区,顾问们经常坐着大巴车,长途客车一次次至客户现场聆听客户的需求和反馈。我们的RPO项目组,收到客户的紧急需求,前后台持续10天没黑没夜的通力配合。我们Staffing业务的外包员工和项目负责人,奔走在西部茫茫戈壁,甚至雪山山顶。我不止一次听到同事们说:项目是很难,但如果科锐做不到,也没有别人可以做到了!这种拼搏的精神让人热血沸腾,让人热泪盈眶。

爱学

招聘服务是一个新兴的行业,“未知”使我们的学习欲望相当强烈,我们刨根问底地了解客户的需求,如饥似渴地学习全球行业的最佳实践。我们刚做猎头的时候,网络还不普及,客户甚至还不知道猎头是什么,而我们此时已经开始了做行业和领域的细分。做RPO的时候也是如此,当时RPO这个词在国际上也才出现几年时间,没有人知道这个模式到底该如何搭建。什么是P,什么是O,特别是那个P,Process代表什么?而我们基于客户的需求,不断摸索和学习,最终建立起我们在行业中的服务标杆。我们Staffing也是一样,我们不停思考我们的灵活用工和传统派遣有什么不同?能给客户、人才带来哪些新的价值?并在这些年不断基于市场和客户变化丰富服务内容。我们的RPS管理学院,不断根据客户新的招聘及人才任用挑战,开发新的课程模块。这种学习精神一直伴随着我们,相信未来也一直会延续。

坚持

科锐这些年一直强调在战术上保持灵活,在战略上保持定力,公司专注的策略一直没有变,要成为领域的数一数二。而科锐的人也是如此,顾问们卯足了劲儿,向成为各自细分领域顶尖的招聘专家持续努力。更令人欣慰的是,我们今天会场里这1000多名员工,50%以上在科锐服务时间超过3年,30%以上服务时间超过5年,这在整个行业内外都是不多见的。

我和大家说句掏心的话,在中国,这两年整个人力资源服务市场个人觉得有些浮躁了,有种“乱花渐欲迷人眼,你方唱罢我登场”的味道,也经常有人问我:“老高,科锐是不是太保守了?”每当被问到这个问题的时候,我都微笑,心里回答,科锐不保守,科锐是坚守,坚持成为招聘领域数一数二的最好和绝对领先。

追随客户的脚步

招聘行业是和宏观经济息息相关的,短短20年我们经历过市场的大起大落:刚成立不久就经历了亚洲金融危机,然后是互联网泡沫,紧接着又是美国次贷危机;我们经历过人才市场的变化:体制内外人才的流动,国际与国内人才的流动;我们经历过中国从世界工厂、到服务开放、到科技兴国…的产业转型。这些变化背后,都对我们解决客户需求提出了新的要求和挑战。所以科锐一直紧紧抓住客户新的需求,追随客户的脚步,在新的背景和环境下为客户提供新的价值。

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在《因为有梦》这首歌的MV里,一个女孩子在日记里写道:

你会慢慢地爱上(猎头)这个角色

不是因为它给了你想要的

而是因为它给了你从未体验的

我把这首《因为有梦》发给我的老领导、老同事还有当年我的候选人,我说:

感谢那时的相遇,感谢多年的陪伴。

把《因为有梦》的歌词记录在这里。科锐,是一家同甘苦 共患难 有感情
有爱的公司。歌词里的“一个又一个的电话,行李箱丈量走过的年华”,经历过的人都会懂。

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