澳门新莆京娱乐网站k“央企创客”倒逼央企转型 “混改”有望加速

本报记者 屈丽丽
北京报道  “央企创客”,看似两个不搭界的词汇,一个高大上,一个是屌丝;一个要保值增值,一个却要不停地烧钱;一个要“努力奋斗,为祖国争光”,一个是“争当CEO,迎娶白富美”。两者到底该如何协调呢?到底有没有平衡点呢?  与此同时,央企要强化创新,推动混合所有制改革,“创客”到底是不是一条出路?央企创客与草根创客的差别又在哪里?在央企的创客生态中,组织创新和制度创新又面临怎样的挑战?  国资委新闻中心副主任胡钰告诉《中国经营报》记者,“央企往往是大体量、巨无霸,而创客就像‘小的微生物’,两者有巨大反差,放在起本身就有新鲜感。”  在胡钰看来,“创新的最大问题就是要包容失败,而国有资产又有保值增值的要求,如何在保值增值与包容失败之间如何找到一个方法,来拿捏二者的平衡点是事关央企创客机制的重要问题。”  11月9日至11日,《中国经营报》记者跟随国资委新闻中心走访了大唐电信科技产业集团、华侨城集团公司以及中国南方电网有限责任公司,探访了央企创客的发展现状,创新及其挑战。  大唐电信:创客走出“烧钱”模式  在我国现有的110家央企中,大唐电信以可持续的创新能力而倍受关注。在国家提出“双创”的背景下,“央企/新国企条件下如何践行‘双创’”成了大唐电信的一个重要课题。  大唐电信科技股份有限公司总裁王鹏飞告诉记者,“在国企背景下,民营企业创业的中长期激励给不起,烧钱模式更不可行,经过多方探索,我们形成了移动互联网‘一体两翼’的项目孵化布局,形成了以云服务技术平台为一体,员工内部创业的平台和投融资服务平台为两翼的的模式,降低创业团队的前期投入,降低风险。”  按照大唐电信的定位,要做资源型互联网公司,区别于传统的消费型互联网公司,比如BAT,大唐电信将更多地致力于解决民生的痛点问题,比如教育、医疗、健康等资源分配不均衡、不透明的问题。  举例来说,按照相关数据模型的统计,2014年北京市停车场的收入大概在304亿元,而2014年北京市的实际收入不到14亿,95%以上的收入去向不明。  “大唐电信作为一家央企,就是要解决这些民生痛点,打通信息共享,完成整个生态布局。”大唐电信科技股份有限公司副总裁杨勇告诉记者。  事实上,这也恰恰是大唐电信的优势所在,作为信息通信领域的国有骨干企业,大唐电信无疑承担着帮助公共服务部门践行“互联网+”战略的重要使命。  “在我国全面推进‘互联网+’以及‘双引擎’发展背景下,政府公共服务部门需要扩大公共产品和服务供给,这需要公共服务部门在业务模式上不断创新。同时,附着于公共(民生)产品和服务的大数据又有着重要的战略意义,因此寻求安全可靠的中央企业平台展开合作成为必然。”杨勇表示。  目前,大唐电信围绕资源型和政府公共行业,引入创新和市场化基因,孵化项目涉及教育、医疗、民政、统战、体育等民生领域,一方面满足政府公共服务的互联网需求及数据安全诉求,同时也具备独立的商业模式,可市场化运作。  杨勇告诉记者,“互联网是开放平台,信息安全一直是关注焦点,对于国家来说,公共服务行业的大数据具有战略意义,如不自主、不可控,有可能造成国家人口大数据模型的外泄。”显然,这也是大唐电信践行可持续创新的发力点。  定位清晰之后,如何更好发挥创新的作用,建设技术创新、机制创新和体制创新的平台就变得非常重要。在如何解决容错问题和大量减少浪费的探索中,大唐电信创客生态推出了“云平台”上的组件模式,即开发者在云平台上的早期开发都做成可标准化的“软件积木”,一旦一项创新失败,后来者还可以使用这些“软件积木”完成新的项目。  “这就像盖10个小区,结果只有一个小区能卖出去,其它的推倒后,钢筋、水泥等组件在下一个项目接手后仍然可以使用这些标准化的组件。”杨勇告诉记者。  目前,大唐电信这个“云平台”被称作“369
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云平台”,其概念是创客可在3个月内完成产品开发,6个月完成试点产生数据,9个月完成融资。  王鹏飞告诉记者,“目前369
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云平台在平台虚拟化、服务结构化、开发可视化、应用服务化方面不断创新和演进,汇聚了大量‘软件积木’式服务组件,具备了行业移动互联网定制平台的快速开发能力。”  与此同时,369
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云平台的定制开发主要面向公共服务部门、移动互联网转型企业和创业团队,提供移动互联网应用的快速开发和技术支撑服务,大大降低了应用开发的技术成本、时间成本和人员成本,提高了项目创业的成功率。  按照大唐电信的建立的创新机制,如果项目9个月完成融资,则意味着项目成功,那么“内部创业”团队将转入公司进行独立运营,而独立公司的发展过程中也将继续引进战略投资者,最终实现企业的股权多元化及混合所有制改革。  “如果项目9个月不能完成融资,根据情况延后3个月,如果仍然不行的话,那么团队将就地解散,相关人员可以进入其它的创客团队,也可以视情况再领新的项目。但是,这个项目开发过程中的模型和软件会留在云平台上,供其它的创业者进行借鉴。”杨勇介绍说。  目前,大唐电信移动互联孵化平台已经汇聚了众多“互联网+”的项目,比如在“互联网+社区”领域的“社区一号O2O服务平台”,“互联网+健康”领域的“妈咪100分”,“互联网+教育”领域的“摩卡课堂”,“互联网+保险”领域的安途,“互联网+文化”领域的葫芦手机等等。

中国经济网北京5月9日讯 (记者 崔国强)
近日,国家体育总局体育信息中心与大唐电信(600198,股吧)共同宣布,将共同举办全国移动电子竞技大赛,大赛于4月开始,7月结束,将在全国多个赛区同期进行。据大唐电信科技股份有限公司总裁王鹏飞介绍,为了保证移动电竞大赛的顺利进行,大唐电信专门成立了全资子公司天天电竞,承载整个大赛的运营工作。

C114讯
1月26日消息大唐电信(600198,股吧)科技股份有限公司首批混合所有制改革试点单位新华瑞德混改工作近日圆满完成,新华瑞德更名为大唐网络有限公司。

随着十三五规划刚要发布,作为国内通信设备制造业的骨干企业,大唐电信结合自身实际提出创新、转型、协调、开放的关键词,正全力以赴布局集成电路+,积极践行创新驱动战略。

大唐电信表示,在互联网+、大众创业,万众创新国家战略背景下,大唐电信履行央企社会责任,勇于创新,大胆实践,稳步推进国企改革;新华瑞德作为大唐电信国企改革的试点,成功完成混合所有制改革。

亮剑集成电路

对于本次混合所有制改革的成功,大唐网络总裁杨勇表示,2015年12月,大唐电信引进战略投资者,通过产权交易所公开挂牌的方式,完成了股权转让和增资扩股,并与湾流资本、千合投资、中科招商等五家投资人签署了《产权交易合同》以及《增资扩股协议书》。近日,新华瑞德正式更名为大唐网络有限公司,成为大唐电信旗下一家股权多元化移动互联网公司。

作为我国信息产业的基础和先导性行业,集成电路产业正处于深度调整的关键时期。与国内钢铁、水泥等产能过剩格局形成冰火两重天对比的是,我国集成电路产业的供给能力只能满足国内市场需求的十分之一左右,因而集成电路产业的发展要走自主创新之路,尽快补上集成电路制造业等受制于人的短板,迫在眉睫。

据杨勇介绍,在充满生机又竞争激烈的移动互联网市场环境中,大唐网络始终坚持以改革求生存,以创新促发展,探索并实践了资源型移动互联网的创新发展之路。依托大唐电信整体产业链优势,大唐网络以369云平台技术孵化为主体,以行业资源对接的创业服务为引领,以资本对接的投融资服务为驱动,构建了一体两翼项目孵化模式,为创新创业提供从创意到产品、从投融资到公司化运营的一站式全程服务,在推动互联网与传统产业深度融合,创造产业新业态方面取得了初步成果。目前,大唐网络通过一体两翼创新孵化模式,已成功在教育、健康、体育、民生等领域相继孵化出45个互联网+项目,获得资金超过8亿元,并在北京、西安、大连、深圳建立完成4个创业孵化基地,解决就业人数超过1300人,创业孵化核心竞争力进一步提升;同时,通过引入外部资本,鼓励内部创业,以资源包出资孵化项目、探索股权激励计划等方式,大唐网络营造良好的创新创业氛围;此外,还积极鼓励内部创客创新,让每位员工都成为创新单位,真正实现大众创业、万众创新。

作为邮电部电信科学技术研究院等13家单位于1998年9月21日共同发起设立的电信设备制造商,大唐电信在成立的几年里主要提供微电子、软件、接入、终端、行业应用与通信服务五大类业务,经过多年努力,大唐电信自主研发的集成电路、软件、智能终端等平台化产品和解决方案,已广泛服务于中国电信、中国联通(600050,股吧)等电信运营商以及石油、电力、煤炭、水利、核电、农业、金融、教育、政府与公共服务等行业,并已进入印尼、巴基斯坦等国际市场。

本次混合所有制改革的成功,是大唐网络发展历程中的重要里程碑,标志着公司在探索央企发展互联网产业的理念、实践和成果,获得资本市场的高度认可;是公司基因重组,转型为市场化新型互联网公司的关键一步,也为公司证券化进程奠定重要基础。杨勇表示,在过去的三年里公司初步完成了商业模式探索、验证,实现了从探索虚拟化,到尝试规模化,并提出生态化的成长。随着公司混合所有制改革的完成,大唐网络将从探索和验证期跨入高速成长期,进入一个新的发展阶段。

此外,大唐电信将以大唐恩智浦为平台,聚焦汽车电子领域,加快BMS电池管理芯片、GD驱动芯片及相关产品,尽快取得规模增长;以汽车电子芯片设计为基础,逐步延伸到汽车电子芯片工艺研究、封装测试、产品检测等环节,打通国产化汽车电子产业链,形成国内领先的汽车电子品牌。

另据杨勇介绍,围绕一体两翼的产业布局,大唐网络积极推动369云平台的规模化商用,启动万人计划,建立战狼培训营,增强公司的自身造血能力。聚焦资源型孵化项目,遴选团队,保证孵化企业估值快速增长及证券化进程;组建募集并运营369云基金,发挥369云工厂生态系枢纽的核心作用,打通公司各产业能力形成协同;将369云工厂主要基地数量增加至10家,并逐步走向国际,建立海外369云工厂;建立专业化、平台化的369项目孵化体系、投融资管理体系、财务和金融运营体系、支撑保障体系,打通369云平台、369云基金、369云工厂,形成369云服务生态系统。

为创新插上想象的翅膀

面向未来,杨勇表示,大唐网络将继续秉承务实、高效、开放、共赢的企业价值观,紧紧围绕打造资源型移动互联网产业集群,构建云服务海量投资生态系统的愿景,继续夯实一体两翼产业布局,聚焦资源型孵化项目,面向教育、健康、养老、体育、金融等民生服务领域,形成广覆盖、可持续、市场化运营的产业集群。

国家十三五规划纲要提出,要着力推动供给侧改革。大唐电信在创新、做实产业市场的同时,不断推进互联网+战略,企业迸发出了源源不断的活力。

三年内致力于实现公司员工持股制,建立现代企业激励制度。杨勇表示,大唐网络愿为奋斗中的所有创业者提供实现梦想的舞台,为推动互联网与传统产业的深度融合,为创造产业新价值培育新业态做出贡献,成为推动中国互联网+持续创新的重要力量。

走在大唐电信刚刚成立的互联网公司大唐网络,记者可以感受到一股蓬勃的朝气扑面而来,工作人员在讨论孵化互联网公司的具体事宜。大唐网络CEO杨勇向中国经济网记者介绍,作为大唐电信首批混合所有制改革试点单位新华瑞德于今年1月对外宣布完成混改工作,大唐网络成为大唐电信旗下股权多元化的创新型移动互联网公司。大唐网络构建了以369Cloud云平台技术孵化为主体,以369云基金投融资服务和369云工厂园区创业服务为两翼的一体两翼项目孵化模式,为创业者最终实现3个月完成产品开发,6个月完成试点产生运营数据,9个月获得融资的目标,目前在西安、大连、深圳、天津、南昌建立孵化基地,西安、大连、天津孵化基地入孵项目已达18个,下一步将孵化更多互联网+教育、医疗、社区、安全、物流、金融等新型互联网公司。杨勇信心满怀地说。

据中国经济网记者了解,大唐电信依托多年技术实力,紧紧围绕云计算、大数据等新兴产业,在互联网领域进行了一系列的探索和布局。据王鹏飞介绍,大唐电信目前已成功孵化出十多个互联网创业项目。

2014年,《国家教育管理信息系统建设总体方案》明确提出建设教育技术服务平台,构建快速的全国教育信息沟通渠道和机制,大唐电信响应国家政策依托大唐电信移动互联网云平台强大的研发系统以及在信息安全、大型软件开发、智能分析等新一代信息技术领域的优势,与教育部共同推出了教育技术服务平台,该平台提供了覆盖中央、省、地市、县级教育行政部门和学校之间沟通交流服务和技术支持服务,为各级教育行政部门、学校、教师、学生及家长及时解决教育信息化系统,如学籍管理系统、营养餐管理系统等在推广和使用中的问题,通过电脑客户端、手机客户端开展咨询、答疑等,成为大唐电信移动互联孵化平台天天艾米公司孵化的互联网+教育的典范项目。

葫芦手机是新华瑞德公司创客团队开发的一款定制手机。据大唐电信副总裁杨勇介绍,该手机拥有两项核心专利技术,该技术使手机产生的电磁波辐射SARS值达到全球最低,为0.089w/kg,仅是苹果手机辐射值的十分之一。

移动互联网保险平台安途也是大唐电信孵化互联网企业创客团队开发的。安途保险推出的第一款产品航延乐,是国内首推的1分钟起赔,按分钟赔付的航空延误险。记者由北京飞往深圳时购买了延误险,由于飞机延误起飞时间,抵达目的地后,微信接到提示,已经赔付13.5元。

精准发力供给侧改革

十三五期间,大唐电信将在一方面发挥作为国家队的资金、技术优势积极推进大众创业、万众创新,另一方面继续稳步实施国企改革,着力开展体制机制创新,为企业跨越式发展营造创新氛围。据王鹏飞介绍,围绕供给侧质量和效率的提升,大唐电信将全面贯彻《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设的若干意见》及一系列文件精神,不断推进混合所有制探索。

目前大唐电信已经通过旗下新华瑞德、大唐智能卡两家公司进行试点,成立混合所有制的股份公司,目前新华瑞德已经通过产权交易所公开挂牌的方式完成对外转让公司原先持有的44%股权及增资扩股引进新投资者的工作。现在大唐电信方面持有新华瑞德公司37.23%股权,新华瑞德不再纳入大唐电信合并报表范围。之所以引入战略投资者,实现混合所有制改革,是因为市场外部战略投资者不仅有利于企业实现股权多元化,改善法人治理结构,符合当前国家混合所有制改革方向,而且在市场竞争充分且创新型产业实施股权多元化,引入市场化的创新基因,推动相关产业的持续发展,可以弥补相关产业资本金不足,对业务的快速发展提供良好的资金支撑,也有利于各方股东共同筹划制定员工激励方案,为公司长远发展奠定良好基础,混合所有制改革后,未来会进一步探索在资本市场上做一些创新。王鹏飞介绍说。

据王鹏飞介绍,为了从全方位促进创新,大唐电信未来将完善产业经营与资本经营双轮驱动的商业模式,坚持由规模向效益增长转型、由数量向质量提升转型、由短期业绩向持续发展转型的经营方针。围绕稳增长、调结构、聚资源、提效益、控风险的经营方针,不断改进党组织建设,发挥党组织、董事会的先进模范带头作用,用不畏技术难关、创新创业图强的公司文化凝聚公司力量,努力实现公司的跨越式、可持续发展。王鹏飞信心满怀地说。

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