回首2014 家电行业加速智能化

【中经点评】随着时代的发展以及消费习惯的改变,以往“呆板”的家电业正在变得更加“智能”。以空调为例,多家业内巨大纷纷推出自己的智能空调,颠覆性的技术或许正在改写行业格局。而在笔者看来,“人的空调”不仅将是未来指导空调行业发展的方面,也是各家空调巨头行动的准则。  据信息时报报道,今年被称为白色家电行业的智能元年,空调领域针对智能的争夺尤其激烈。日前,长虹空调宣布推出全球首款人体状态感知智能空调。  此前,包括美的、海信、海尔、志高等已纷纷推出了自己的智能空调,仅在3月份,宣布空调智能化战略的就有美的、海尔和春兰。  今年以来,空调行业巨头都将发展目标瞄准智能化。  家电行业观察人士刘步尘在接受记者采访时表示,今年空调行业将毫无疑问主打智能牌,虽各家旗局也不尽相同,相对黑电行业,空调行业十多年来一直没有出现颠覆性的技术来改写行业格局,随着智能时代的来临,整个市场将充满机遇和挑战。  家家齐打智能牌  空调产业,从未像今年这样,家家齐打智能牌。  记者了解到,早在2012年志高就推出了云空调,海尔、美的、海信等也相继推出了物联网空调,这些空调巨头们虽然都有了自己的智能空调,但无论是从销量还是从市场关注度来看,智能似乎还只是一个概念牌。  然而一进入2014年,空调行业巨头似乎一脚就踏上了智能发展的快车道:3月17日,美的空调高调宣布联手阿里云推出首款物联网智能空调,实现智能
终端与云服务平台的一体化协同;3月18日,海尔在中国家电博览会上展示了基于“空气盒子”为内容的家庭空气解决方案;3月24日,春兰空调基于科技创新
生态平台推出了物联网空调、去雾霾空调等一系列围绕“个人空气”产品群,迎战互联网时代。  无疑,智能已上升到战略的高度。美的宣布,未来3年内,将陆续投入150亿元的研发费用,到2018年,其智能产品销售要占总销额的一半以上;而宣
称要“重新定义空调”的长虹CHiQ智能空调更表示,要基于黑电企业在智能化IT基因方面的技术优势,结合空调作为家庭最专业的空气质量调节设备属性,建
立以“人体状态感知”为创新原点的智能空调,从而打破传统空调竞争格局,实现弯道超车。  路径各不相同  不过,各空调大佬在布局智能化棋局时,落子又各不相同。长虹总经理刘体斌在解释其智能化思路时说:“从互联网的角度来看,长虹空调建立了一个基于家
庭互联网平台下的生态体系,通过与冰箱、电视等家电的协同,并通过与家庭每个人的交互,来打造个性化体验和应用场景。”此前,其已经推出了可以实现互联互
通的CHIQ智能彩电和智能冰箱。  而春兰则把用户体验放在了智能化的首位。在集团副总裁刘亚夫眼中,无论是互联网、云计算、大数据,还是智能化,对于空调产业来说,原点还是在用户需
求上。过去50年来,春兰打造的“科技创新生态平台”从创新理论架构、创新工业设计、创新工艺体系到创新科技成果的创新链孵化,到压缩机、电机、芯片设计
到整机的垂直一体化产业链定义,“所任何时候,都要通过引领时代发展的好产品抓住用户。”刘亚夫还表示,智能并不意味着高端或高价,而是成为标配。  而最先起跑的志高则展开针对商业模式的变革。其公关部相关人士在接受记者采访时表示,今年以来,随着云空调的市场推广,以及云服务平台建设速度的加
快,公司已开始探索以“主动服务”替代“被动服务”,以服务替代销售的商业模式变革。从去年开始,在政府、学校尝试空调租赁服务,实质就是通过“提供服务
来收费”而解决硬件收费的问题。  未来,随着智能空调生态链的不断完善,空调不仅是硬件,还是即时沟通和即时交易的业务操作平台,甚至可以做到“线上充值购买服务”。

  家电“智能化”正从概念融入现实。回顾2014年,在看似平静的家电市场中,不断有新的话题、代表行业发展趋势的产品出现,也有不被市场看好的品类悄然退场。尽管不同企业招数各不相同,但持续推动智能化战略、注重互联平台的建设等成为去年家电行业的最大亮点。

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  彩电进入“后LED”时代

随着互联网技术的快速发展,互联网正迅速的侵蚀着我们日常生活的每一部分。而近一两年来影响最深的则是家电企业。从2010年国内第一台智能互联网电视诞生到2014家电业集体智能家居化,互联网(企业)与家电企业结下了不解之缘。

  对于彩电行业来说,2014年是艰难的一年,据有关数据调查显示,2014年彩电全年销量同比下降了5%-6%。面对这样的竞争环境,各企业或强化智能功能,或对产品战略重新调整,并发布了具备品牌最新硬件、软件优势的彩电新品。

互联网企业跨界家电行业一年

  继三星、LG率先发布OLED电视之后,2014年,创维、康佳、长虹等国内彩电巨头也纷纷转战“后LED”时代,推出了OLED、ULED、GLED等新产品。尽管市场上LED电视升级版各品牌的名称不尽相同,其功能均较LED有了重大突破。据了解,LED液晶电视产品需要背光才能够正常显示,而OLED等产品则完全不需要背光源,具备更轻薄、视角大、相应时间短、能耗低等优势。其中,海信电视发布了ULED产品,提升电视显示技术和画质表现;创维发布了“GLED”系列4K超高清电视,并于2014年底推出了第二代GLED
G9200系列;TCL也发力推出第一台量子点电视-TV+量子点电视H9700。

面对互联网企业的冲击,双方互相博弈渐成三派:合作共赢实现各取所需、自食其力奋发图强、静观其变适时出击。

 互联网思维深入人心

合作共赢实现各取所需

  互联网思维正被更多家电企业所重视。在2014家电行业市场增速放缓的大环境下,拥抱互联网成为行业的最大拉动力:家电产品之间甚至家电与家居产品间的“智能”化功能正在全方面渗透,融入开发式的互联平台,成为智能化战略的方向。2014年,主力家电企业如海尔、LG、三星、海信、美的等,以及一些互联网企业如乐视、小米等,均发布了智能家电或智能家居战略,意欲在智能家居领域抢占先机。同时,异业合作也成为家电靠拢互联网企业的一大“招法”。

面对互联网思维入袭带来的挑战和机遇,传统家电行业积极转型,要么跨界联手合作,要么打造属于自己的全新商业模式。海尔联合乐视共推模块化电视,可定制升级受到行业普遍关注。美的和阿里合作,打造智能家居平台产品。TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。

  去年10月13日,创维旗下互联网电视品牌酷开与华为旗下品牌荣耀联合发布了智能电视新品“酷开荣耀A55”彩电;12月,海尔选择和阿里巴巴一起推出全新互联网电视,这也是海尔阿里关于家庭生活生态布局的第一款落地产品,主打电视机画质、游戏、4K、购物等方向;12月,小米公司和美的集团双双发布公告,宣布小米科技和美的集团签署战略合作协议,小米拟以12.66亿元包揽美的集团定增,目标自然是小米所看好的智能家居领域等。业界人士表示,未来中国家电企业将会用互联网激活传统工业,保持制造和服务上的长期竞争力。

互联网思维与家电产业融合一直是行业发展焦点。奥维咨询总裁喻亮星认为,互联网思维是相对于工业化思维而言的,工业化时代的标准思维模式是:大
规模生产、大规模销售和大规模传播。而互联网思维是平台策略思维,是免费策略,是粉丝经济,同时也包含着用户至上的思想,传统的以产品和市场为中心转变为
以用户为中心。家电大佬们纷纷拥抱互联网以互联网思维转型升级,不但使自己在家电智能升级战中取得先机也与互联网企业结成联盟实现共赢。

 等离子电视走向末路

自食其力奋发图强

  “外行看液晶,内行看等离子”,这是平板电视领域之前非常流行的一句话。但是未来,这句话可能会慢慢被人们遗忘。

2012年志高凭借自身坚持不懈科技研发,先行业一步向全球推出了基于互联网平台的变频云空调。一切以消费者为核心志高仅凭一句话,志高空调开
始将全产业链和运营全流程与大数据、云技术相互融合。借此,志高空调将与消费者形成紧密的战略捆绑关系,消费者与企业的连接端口扩展至无限。顾客在哪里,
志高就在哪里;顾客要什么,志高能迅速捕捉并能及时满足。随着这个战略的不断推进,顾客与志高之间的关系将不再遥远,而是唇齿相依,相互信赖,各取所需。

  作为平板电视初期的一大热门产品,等离子电视曾经和液晶电视“平分江山”,包括松下、三星、日立等合资彩电品牌均曾大力度推广等离子电视,而国内几大彩电品牌也曾纷纷追随。与液晶电视“交手”数年,等离子电视最终败阵,在国内家电市场,最近几年已经很难找到等离子电视了。

无独有偶,作为家电企业的另一巨头长虹也推出了向互联网转型的代表之作CHiQ系列家电。在在家电业智能化转型上,长虹算是动手最早、转得最快的一家,长虹构建家庭互联网平台,不仅抢占家庭还延伸到产业链实现终端+平台+内容+服务的商业生态模式。
长虹在互联网+智能化战略中,与互联网融合倡导家电智能化、家庭互联网思维,不仅策略、体系、思维独创,而且一人独舞行业,并引领了中国家电行业的智能化进程!

  2014年,松下、三星等品牌均发表过退出等离子电视领域的言论,长虹也于2014年底转让了负债等离子业务的四川虹欧显示器件有限公司61.48%股权。作为国内等离子阵营一直坚守的最后一员,长虹的放弃几乎为等离子业务在中国的发展画上句点。回顾等离子电视的发展历程也让人感叹:在市场占据上风的时候,松下、日立、先锋等彩电巨头牢牢垄断等离子技术及上游面板资源,终因曲高和寡、固步自封最终断送了自己的前程。

静观其变适时出击

  “口水战”“价格战”齐赚眼球

在今年广交会上,静观家电业逐步智能化的格力,首次提及了将着力发展智能家居的蓝图。格力电器副
总裁、总工程师黄辉认为
格力着重于如何为用户提供更好的环境,基于此,格力将在产品中统一植入智能芯片建立大数据通过云端优化为用户推送节能方案,把家庭作为能源中心是格力
的一大设想。但格力始终以空调作为其发展主线,产品过于单一是很大的障碍,但格力目前的智能家居战略有助于为其空调业务增加新的空间和盈利点,也是格力在
这场互联网家电智能战中增加互联网思维的尝试。

  作为家电行业的一大品类,空调领衔的白电行业在2014年也不甘寂寞,“价格战”、“口水战”硝烟既为有需求消费者带来了一定的实惠,更为行业增添了茶余饭后的喜乐谈资。

对于智能家电互联这块蛋糕。无论传统家电企业还是互联网企业都想着如何从中获得利益取得先机占有市场,最终双方是互借东风还是暗度陈仓,家电企业将如何应对互联网企业的入侵我们拭目以待。

  进入四季度以来,素来宣传“不打价格战”的格力,令人意外地接连大规模促销。继在国庆节前号称“斥资百亿回馈大众”后,年末又推出全国“定频换变频立减1000元”的大型促销活动。格力的“价格战”枪声一响,国内几乎所有主流品牌空调厂商在第一时间作出回应,纷纷“应战”。对此,格力掌舵人董明珠极力否认“价格战”,但不少竞品厂商指责格力“破坏规矩”。

  与“价格战”的热闹相比,格力掌舵人董明珠“敢说”的作风更是让家电行业热闹了一把。去年12月中旬,小米、美的联姻,董明珠送上的祝福是:“两个骗子在一起,就是小偷集团。”10天后,一份无删节版董明珠内部讲话出现在网络上,海尔、美的、TCL、志高、科龙、华宝、春兰等企业均成为董明珠批评的对象。此后,格力的竞争对手们相继出笼各种形式的调侃与回应,苏宁更是联手美的、志高、海尔、海信等6大空调品牌甚至以“破格”做起了营销噱头。

  有业内人士表示,无论是“价格战”还是“口水战”,都达到了赚眼球的效果,“由于地产行业还有待持续复苏,国内空调库存量还比较大,空调行业形势也不够乐观。”

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