升级无止境:一家东莞台企20年转型之路

过去一二十年,在东莞,台商通常是有钱人的代名词。正是他们跨过海峡持续不断地前来建厂投资,才让这个珠江东岸的小城市享有了“世界工厂”的巨大声誉。  但如今好景不再。在人民币升值、土地及劳动力成本上升,加上全球金融危机的接连冲击下,东莞境内6000多家台资企业中,有近1000家撑不下去倒闭了,其中至少有1/3是因为手头没有足够的流动资金了。  据《中国经营报》记者了解,为挽救危局,当地台企的“主心骨”——东莞台商投资企业协会正在牵头筹组一个叫“大麦客”的综合性批发大卖场,一来为饱受出口订单下滑困扰的台企拓展内销通道,二来也希望借此打开在中国内地的融资大门,以解资金之渴。  明修栈道
暗度陈仓?  2007年出任东莞台商投资企业协会会长的叶春荣,不无苦涩地自嘲自己是“最难做的一届会长”,因为这三年正是东莞大多数台企到内地投资以来最艰难的日子,出口市场萎缩导致以加工贸易为主的台企,经济效益全面下滑。  叶春荣正是“大麦客”的主要发起人,在设想的方案中,所谓“大麦客”,就是把台资企业的产品集中放到一个大卖场里,以统一品牌面向内地经销代理商。  东莞的台资企业过去主要做贴牌生产(即OEM),出口下滑,不得不转型内销,但为此要更新机器设备、打造品牌、寻找内销渠道,都将产生一系列新的资金需求。此外,出口虽然利润微薄,但回款很快,而内销则往往账期较长,资金周转压力更大。  因此,叶春荣要说服观望中的台企,“大麦客”的另一个功能是“聚钱”。  据叶春荣说,到目前为止已有三家听到风声的内地银行找上门来,说“大麦客”做成以后,希望跟他们合作,因为“大麦客”天天都有物流和现金流。有的银行甚至许诺,一旦台企的货物进了卖场,只要手续齐全,银行很快可以按货物估值的50%发放贷款。  来自台湾的资深企业管理顾问袁明仁认为,内地银行一改以往对台企的谨慎态度,愿意主动贷款,首先因为筹备中的“大麦客”计划吸纳台商股东至少3亿元港币作为自有资金,其次,“大麦客”有意购买土地建商场,有实物可以抵押。  负责“大麦客”募股工作的袁明仁说,“大麦客”引入银行做结算业务,银行就很清楚企业的现金流和资金用途,而“大麦客”也可提供担保。  “在风险可控的情况下,银行也明白及早介入才有机会。”袁明仁说。  台企内地借钱难  东莞的台企,跟进入内地投资的成千上万台企一样,长期面临在内地融资困难的窘境。据叶春荣估计,如今东莞仍在生产经营的数千家台企中,在融资方面遇到困难的,至少七成以上,就算能够融资,贷款利率也很高。  袁明仁告诉《中国经营报》记者,内地的台资企业首选的融资渠道是在境外,因为“内地贷款的利率太高了”。比如台湾地区的企业贷款年利率平均在1.4%~2%之间,而内地银行企业贷款的年利率则普遍高达4%~5%。  东莞广营电子科技董事长林鸿文无奈地说,他从来没有找内地银行借过钱,生意不好做,流动资金不足,他就把台湾的资产变卖了来支撑工厂的运转。  内地的融资通路对台商一直不通畅。一家国有银行广东省分行的人士告诉记者,他们一向不愿贷款给主要从事“三来一补”业务的台资企业,因为这些台企租个厂房就可开工,厂房所有权仍在集体和村委会名下,而且机器设备长年超负荷运转折旧严重,不能作为抵押物,有的台企甚至连企业法人都不是台商本人。  东莞某银行一位负责人也说,台企融资、结算多头在外,内地银行不了解其资金用途和流向,因此除了少数大型台企外,银行对中小台企通常敬而远之。

样本启示 转型升级要转移的是产业,而不是厂商

从去年第四季度开始,长三角台企盈利水平大幅下降,停工裁员不断。占台商在沪投资总额60%的电子制造业,毛利润从过去的15%至40%直降到当前的5%左右。据一家在沪的台湾会计事务所数据显示,其在长三角的外销制造业客户出现亏损的高达95%,而这一影响还在不断扩大。部分上海台商称,07年人民币升值、出口退税率下降以及劳工成本上升是内忧,08年遇到金融危机、出口大幅下滑是外患,在内忧外患双重夹击下,寻求与内地企业的合作,以及打开内销市场成为其产业转型和升级的新契机。

编者按

种种迹象显示,金融风暴对台企的影响开始往产业上游扩散,由从以生产电子终端产品为主的珠三角影响到生产IT零部件为主的长三角。上海德安会计事务所最近正在做十几个台企注销清算的案子,据会计师林睦堂表示,这些倒闭的台企多为制造业。而在其长三角800多家台企客户中,超过九成的外销制造业出现亏损,另有九成的外销制造业效益下滑。在台商聚集的上海闵行区,倒闭的台湾中小企业可能有几十家。

在面临全球新一轮产业转移、全国经济发展转型被高调提及的今天,广东提出经济发展转型已满三年,其间全球金融危机的爆发,也将“珠三角产业转型能不能转、向哪里转”推向风口浪尖。

出口型台企占达八成

中国经济发展转型与升级能否成功,先行先试的珠三角自然是提供观察的首选地区之一。而在珠三角,最有典型意义的应该是东莞:这里是全国“三来一补”企业最集中的地区之一,这里汇聚从鞋子玩具到高端电子等最全的产业生态……在发展转型中,东莞到底遇到什么问题、如何面对、怎么转型、转成怎样……选择东莞这个独特的样本进行分析,相信放到广东甚至是全国,都有着强烈的窗口效应。

浦东台湾经济研究中心副主任、国台办海峡两岸关系研究中心特约研究员盛九元介绍,台商在大陆的投资86%集中在沿海地区,80%为出口导向型企业。从上海来说,电子制造业占台商投资的大半壁江山,达到60%。但当前电子产业毛利润从过去的15%至40%直降到5%左右,实际意味着亏损。虽然长三角台企受风暴影响比珠三角晚,但受到需求弹性的影响,周期可能会更长。

刚刚闭幕的广东省委十届八次全会明确提出“加快转型升级,建设幸福广东”。从今天起,羊城晚报推出跨年特别策划《珠三角转型升级调查·东莞样本》系列报道,力求通过“解剖麻雀”的方式,寻找和还原东莞在经济发展转型过程中遇到的一些问题和矛盾,并尝试分析和解答,敬请垂注。

据悉,今年1月台湾笔记本代工至少减了三成的出货量。生产基地位于上海松江的全球最大笔记本计算机制造商广达集团去年出货量为3,650万台,比预期4,000万台少350万台,而今年公司原预估增长15%以上,但是由于其重要客户苹果(Apple)、戴尔(Dell)及东芝(Toshiba)的传统NB(芯片)市占率下滑严重,料全年业绩堪忧。

升级无止境:

高科技产业成重灾区

一家东莞台企

而台湾芯片、面板等高科技产业同样遭受重创。中芯国际去年第四季度的营收为2.72亿美元,比上年同期下降31%,亏损扩大至1.25亿美元。台湾奇美电子同期亏损314亿元新台币,创下面板史上单季最大亏损纪录。

廿年转型之路

离上海不远,原因台企聚集而兴旺的昆山张浦镇近来显得有些冷清。该镇一家台湾印刷科技有限公司的员工杨生坦承,其公司做笔记本计算机标签业务,近来订单急剧下滑。最近公司大幅裁员,员工从原来的300多人降到了200人,并减薪10%及一周只允许工作4天。昆山的台资企业处境日艰,就连台湾鸿海集团在昆山设立的富士康科技都要裁减5,000人,更不用说是一些中小电子加工企业了,据说已有三十多家台资企业从昆山撤离。杨生表示。

如果说转型升级在很多人看来,就是企业在遭遇困难,甚至是面临生存危机之时才开出的救急药方,那么东莞岳丰电子科技有限公司就是一个非典型样本———它一次次面临危机,一次次转型,又一次次转危为安。即使在数以万千计出口导向型企业风雨飘摇的2009年,它亦波澜不惊。

倒闭裁员潮持续不断

是幸运眷顾还是必然逻辑?扎根东莞20年,这家以“三来一补”起家的台资企业,向我们展示出另一种转型升级的路径,按这家企业创始人的说法:只要企业一起步,转型升级这条路便“没有尽头”。

从事电子元器件生产和销售的唐威光电(昆山)有限公司更是收缩战线,准备全面退守台湾,继去年年底昆山的公司撤离之后,在上海、无锡的公司也将陆续撤离。

内核常新

最近长三角台商破产、裁员等案例时有发生,有大型台湾广告公司在上海一下子裁掉750多人。上海兴浦律师事务所邱庆辉总经理告诉记者,不过大部分公司是『经济性裁员』,是实在坚持不下去。订单接不到,原有的生产规模只好『缩水』。

澳门新莆京娱乐app,围绕“一根线”玩花样

工厂内迁省营运成本

刚刚过去的2010年,是岳丰电子科技有限公司扎根东莞的第20个年头,以生产电线起家,至今主业仍是电线。如此单一的业务,如何能支撑企业长久发展?岳丰董事长叶春荣的回答是:产业不变,内核常新,也就是把自己的主业做深、做透。

上海台商受到的压力与日俱增,许多企业已开始向劳动力成本、土地成本更为低廉的北部和内陆迁移。据盛九元介绍,沪上有部分劳动密集型、简单加工型的企业已迁往山东渤海湾等北部地区,少部分移去内陆。

1996年,随着互联网时代的到来,岳丰开始将触角延伸至网线。今天面对一窝蜂涌入的低端竞争者,岳丰已经能生产出七个品类的网线;而原先的老本行电源线,在末端插座配上独家研发的LED亮灯,让这个老产品有了新的卖点,一举中标了在建的东莞新地标———68层的东莞台商大厦工程;如今,为因应能源紧缺时代的到来,岳丰正在研发太阳能光伏线缆;而随着工业化后期自动化水平的提升,又从消费性产品向精密工业用通讯产品迈进,准备生产机器人专用电缆线。

龙凤食品在去年第三季度已将原先在上海闵行区的工厂迁往土地成本更低的浙江嘉善;台尚食品则将工厂迁往苏北,不过管理总部还留在上海。而部分大型电子业厂商由于资本沉淀厉害、迁走困难而没有大量外移。还有一些企业选择『回台投资』,不过这个比例微乎其微,在大陆7万多家台企中仅有360家,大部分企业还是靠内部结构调整、转型升级来抵御危机。盛九元说。

外部环境风云变幻,岳丰的产品升级却始终都围绕“线材”这个核心展开,叶春荣的这份自信和坚持却不是来自先知先觉,而是刻骨铭心教训下的回归。

沪上电子产业 纷扩内销市场

六年前,国内外掀起了光电产业发展的一股高潮,叶春荣激情澎湃,认为这是个可以跨出“一根线”的领域,是将企业迅速做大做强绝好的机会,于是砸进两亿多台币的资金豪赌光电转换器的生产。既无人才又无技术储备,单纯的冲动就成了魔鬼,使其在这个项目上消磨两年多后铩羽而归,令当时总资产才不过四亿多元台币的岳丰母公司大伤元气。所幸,岳丰原有产业推进顺利,市场当时也未有重大波动,逃过一劫。

位于上海张江高科的全球第三大半导体制造商中芯国际日前伙同大唐控股,后者对其注资1.72亿美元加强产业合作。中芯国际内部人士告诉记者,联手内地企业是其实现转型升级的最好方式。同时,企业正力拓国内市场,内销比例由原来的10%上升到当前的34%。数据显示,沪上电子产业90%以上是外销,而当前几乎所有该类企业都开始逐渐扩大内销市场。

掌控渠道

九成有转型升级压力

从“走出去”到“走上去”

台北经营管理研究院基金会董事长陈明璋在去年对江苏、浙江、上海以及福建、广东等地台企的调研中发现,九成台商面临转型升级的压力。而上海台商协会会长李茂盛对当前情况坦言,台商面临的困难之一就是企业转型和升级困难,他期待内地官员及专家为台商提供协助。盛九元指出,台商投资带动贸易的经济模式导致台湾经济都是外向型,而不是内销型,如何调整其发展模式,转向大陆内销市场,与当地经济结合,是台企转型的契机。

创业20年来的这场最大的生死波折,让叶春荣和岳丰迅速且坚定地回归主业。不过,企业面临的深层危机并未因之消除。

不过部分台商认为,台企打开内销市场实属不易,因为原本的产品设计是针对欧美市场,而现在要转向大陆重新研发,这需要时间和资金的投入。同时,打开渠道和通路并非易事,其中如银行担保模式、客户关系、管理模式、销售渠道等都要改变。

作为长期两头在外的企业,岳丰产品几乎全部外销。但这些年来,海外市场一有风吹草动,企业就要跟着打喷嚏,国外的经销商还趁机打压价格,“三来一补”企业的盈利和风险把控能力都显得非常脆弱。在产品升级布局日渐清晰的格局下,如何进行垂直整合,在渠道端提升话语权,成为叶春荣的一个“心结”。

伙大学加强品牌研发

就在岳丰董事会打起了掌控渠道念头的时候,机会不期而至。原来在美国的一个主要的采购伙伴有意退出流通业,岳丰母公司听闻后迅速切入,并在2006年底以1.5亿美元买下了这家美国公司。

浦东台湾经济研究中心副主任、国台办海峡两岸关系研究中心特约研究员盛九元指出,打开内销市场首先要找到好的合作伙伴,如面板制造业台湾友达和奇美电子与大陆9家彩电业者合作,于今年初取得约170亿元人民币的订单。这不仅使台资品牌打入内地市场,更使其借助大陆品牌提高国际竞争力。

正是对这家公司的收购,再次考验了岳丰的坚持。由制造向渠道的延伸,再加上并购带来的中美企业文化的冲突,尽管岳丰上下对跨界整合有所准备,但让彼此走到相容共生的境地,仍然耗费了整整两年。而这两年,适逢全球性的原材料价格暴涨,欧美经济低迷,岳丰内忧外患,2007年、2008年,企业连续亏损。

另外,台商如何将生产能力和大陆研发能力结合起来,向大陆购买技术,亦是促进产业升级的方式。当前,台商在内地的50多个研发中心中,上海占十几家,且多是跟大陆研究所或大学合作。企业冀藉着加强品牌的研发,做到产品层次的提升与分工的不可替代性,以增加市场竞争力。

严峻的局面似乎还在加剧。2009年,全球金融风暴凶猛来袭,从2008年第四季度到次年一季度,岳丰的海外订单一度曾减少50%,员工总人数从最高峰的1000人降到600人,就连熟悉这家企业的行业人士都对其命运深表担忧。但是,“戏剧性”的转折开始发生:从2009年第二季度开始,其他很多外贸企业仍深陷出口泥沼之时,岳丰开始赚钱了。金融风暴对它就像一阵疾风骤雨,来得猛烈,去得迅速。

藉三通强化两地合作

“我们并购的渠道在2009年发挥了难以估量的作用。”东莞岳丰总经理华轩纬向羊城晚报记者透露,作为根植美国市场的批发商,它面向全球采购。在行业最困难的时候,这个渠道向岳丰转来了50%以上的订单,不但迅速地填补了岳丰订单萎缩造成的空缺,还让库存跌价损失降到了最低,岳丰在极短的时间里穿越风暴眼重回正轨。

中国社科院台湾研究所副所长张冠华本月在一场研讨会中指出,因过去长期无法实行三通所造成的两岸资源配置扭曲,在此次国际金融危机冲击下充分暴露。台商在大陆投资以加工贸易为主,与大陆本地产业和市场没有形成密切关联,增加台商利用大陆内需市场转型升级的难度。

在叶春荣看来,制造企业在发展到一定阶段后,通过不同形式对销售渠道的掌握应该是转型升级的重要一环。这让企业在很大程度上摆脱了“等客上门”的被动状态,同时还可以最快地了解市场需求脉络,指导制造企业的研发生产方向以最敏捷地应对市场。对于岳丰,这场并不专为应对金融风暴而进行的商业模式变革,可谓无心插柳。而它所经历的那段磨合的痛苦,或是未来一批珠三角制造企业从“走出去”到“走上去”成长洗礼的缩影。

盛九元也认为,当前两岸经济合作要素流动受到严重制约,希望以后能在银行、保险及生产性服务等全面合作。而两岸CECA(更紧密经贸安排)若能签订,便是如CEPA(内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排)一样从制度上保证两地双向机制化的合作模式。

就地升级

融资困难 阻台企转型路

转移的只是生产环节

台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理周鹏邦指出,沪上台企现在面临的最大问题是资金链断裂、融资困难,许多台企想转型,但没有资金支持。周鹏邦说,虽然大陆银行给予台商1,300亿元人民币的帮助,但是由于其对台湾企业在台的资产、信用不了解,令很多台商很难取得贷款。希望MOU(中国和台湾两岸金融监理合作备忘录)能尽快签订,允许台湾银行在大陆设立分行,台商融资的问题就能得到进一步解决。

无论是分析产业发展趋势以推进产品升级,还是实施国际化渠道战略,岳丰20年来所有的战略举措,都是围绕着完善东莞的产业布局而展开。叶春荣称,岳丰就是要在东莞实现就地升级,要转移的是生产环节,而不是企业整体。

沪为台商提供50亿贷款

事实上,对于叶春荣和岳丰来说,是就地升级还是异地转型,也曾有过纠结。随着珠三角土地和人力成本的增长,包括岳丰在内的外资企业一度最为倚重的低成本优势逐渐削减。由于东南亚一带拥有比中国更低的工资要求,考虑将工厂转移到东南亚在台商中一度成为风潮。几年前,叶春荣也带着核心高管,连续三次奔赴越南实地考察,但考察越是深入,出走东莞的念头越是淡漠。

与此同时,上海也在加大对台商的贷款力度。上海市副市长唐登杰在本月赴台进行经贸交流时表示,上海银行将针对当地台商,特别提供50亿元人民币的项目贷款。

“中国有13亿人口都会出现用工紧张,越南才8000万人口,低成本优势能保持多久?”叶春荣不断问自己。而东南亚的供应链要达到东莞的成熟度,更不是十年八年就能实现的。岳丰离开东莞,也许能获得暂时,却势必失去未来。

另外,浦发银行、民生银行也在计划提供第二波10亿元的贷款给有需要的台商。而去年年底推出《关于进一步推进沪台经贸合作的若干意见》(又称35条),当中就针对台商在当地的融资问题,提出多项解决办法,例如提出台商项目纾困贷款,以及成立以台商为背景的担保公司等。

要留在东莞,该怎么留?对于打消了要出走念头的叶春荣来说,这是个更现实的问题。整个东莞经济都在转型升级,成本高企、劳动力短缺或成常态,岳丰过往20年的老路也很难再延续,将用工最多的生产环节放置到内地无疑是解决问题的一条有效途径。叶春荣告诉记者,在东莞20年的经营,岳丰可以在不超过一个小时的范围内采购到生产所需要的所有材料,这注定了东莞不可离弃。几经比较,岳丰最终将转移工厂建在了湖南郴州,一方面因为湖南一带劳动力供应相对充足,工资更低;另一个重要考量因素,就在于这里更靠近广东,可以直接接受东莞产业链的辐射。

台连锁业放缓入沪步伐

“岳丰会北扩,但不会北移。”叶春荣说。

一场金融海啸,令原本欲赴大陆市场发展的台湾连锁业亦不得不放慢步伐,现在大部分企业对进军大陆市场持观望状态。台湾连锁加盟产业中心董事长王国安对记者表示,受金融危机冲击,往年在大陆市场能够获利的台湾连锁业,估计今年上半年最多只能达到持平,少数甚至出现亏损。

扎根东莞

收入下跌两成以上

“修内功”创新管理

有加盟连锁业者指出,今年各行各业营收普遍下滑两到四成以上,其中,受冲击较大的是中高端服务业,尤其是非民生必需品,如量贩店、化妆美容店、影音光碟等休闲娱乐产业,业界在现时危机下都静观其变,不敢轻举妄动。

既然选择留下来,就得发展,就得升级,否则就会被淘汰。于是,我们就看到了岳丰这家台资企业,有了一系列“修内功”动作:研发的、市场的、管理的……叶春荣说,留在这个地方,还是有很多潜力可以挖掘。

改以授权形式发展

从2008年开始,岳丰瞄准了国内市场,按照叶春荣的构想,就地升级后的东莞基地,将全力打造研发和商贸中心。“2011年,我们的研发投入将增长五倍,升级的新产品要占到市场投放产品体系的2/3。”

不过,仍有许多台湾连锁品牌在危机下逆势而行,据王国安介绍,如在台湾有近300家门店的阿瘦皮鞋在台湾市场饱和之后将目光瞄准内地,于春节前赴内地考察;台湾欧德家具、少儿英语培训品牌长颈鹿,也将计划于近期进入上海发展。而当前条件不成熟而未能进入内地的企业,也通过授权的形式与内地企业合作,如台湾六角国际技术授权上海巴贝拉餐饮,推出新品牌果留仙。

事实上,在纠结释然后,叶春荣认为自己带着企业在东莞的转型升级开始进入到另一个状态:以前是适应环境,忙于设厂扩产;然后是不断的产品升级,再掌控国外渠道,这些都是围绕着加工贸易在进行。今后要迈开两条腿走路,尤其是利用台商集体打下的良好基础走向国内市场、推行自有品牌,岳丰自身的管理创新已经迫在眉睫,金融危机的到来恰好加速了这一进程。

三通实现,两岸连锁服务业必将迎来全新的合作与发展。王国安表示,『两岸连锁经营协会』将于3月底在台北正式成立,我们帮助台商与内地金融服务公司合作,解决融资贷款等问题。当前已得到超过100家连锁及相关企业的支持。

一直协助督办此事岳丰总经理助理蒋小平告诉记者,比如原来企业内部有流程控制,但比较粗放。金融危机后东莞市政府提供资金请专业机构帮助企业“问诊”,内部还有很多人有抵触情绪,觉得根本没有必要,但经过双方对接诊断并开出整改方案后,效果很明显。

相关阅读
阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级
打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能
造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相!

“初步统计,在专业机构内部管理转型的辅导下,有的流水线仅调整顺序就使得效率提升了40%,整个岳丰降低材料损耗等约629万元/年,缩短订单制备时间、提高出货准时率等使营收增长6560万元/年。”蒋小平对管理创新的空间深感惊叹。

在岳丰体系内,这两年来火热进行的管理流程梳理被称作“修内功”,这是夯实基础扎根东莞的重要举措。蒋小平透露,在东莞岳丰20年里,核心员工队伍出现了很明显“不流动”,他自己来自西安,在岳丰已待了15年,这还不是最长纪录,眼下800人中10年以上工龄的至少超过100人。“还有一位台湾管理人员,如今一家四代都在东莞生活,大家都跟东莞融合在一起了,谁能离得开谁?”蒋小平反复地说。

羊城晚报记者专访两任东莞台协会长

“今天不转型,明天就被淘汰”

一个月前的2010年12月17日,东莞市台商投资企业协会进行了第八、九届会长交接,叶春荣把“天下第一台协”的帅印交给了“老黄牛”谢庆源。前者是带领东莞台企抵御金融风暴、开始转型升级的拓路人,继任者是后金融危机时代台企转型升级征途上的领路者。他们眼中的转型升级是怎样的?去年12月下旬,刚完成交接的两位会长分别接受羊城晚报记者专访,言语中必谈转型升级,转型升级是硬道理,“今天不转型,明天就被淘汰”。

叶春荣:

转型升级“没有尽头”

羊城晚报:东莞大概有多少台企,多少没熬过金融危机?

叶春荣:东莞台协的会员有3600多家,整个东莞则大概有6000多家。至于在金融危机中倒闭的台企,应该有几百家。

羊城晚报:那么,金融危机是不是刺激了东莞台企的转型升级?

叶春荣:其实转型升级是条“不归路”———企业今天不进行转型升级,明天就会被淘汰。大多数台商其实从2007年就开始意识到要转型升级,当年内地多次调整出口退税,人民币升值20%,再加上原材料成本上涨,对外销企业造成很大冲击。金融危机让台商更感到转型升级的迫切性。

羊城晚报:您认为企业应该如何转型升级?

叶春荣:转移不如就地修炼,提升企业生产技术同时降低成本进行升级,而企业“转型不转行”,即继续经营自己做外销的本业,再从中分出一部分作内销,借此使风险最低。这个行业,做了这么多年如果都做不好,你做别的能做得好吗?

羊城晚报:台企在东莞的转型升级,一个重要优势和环境就是台协的力量。这方面,台协能做什么?

叶春荣:在任内,我把台湾会诊、辅导企业发展的16家专业服务机构请到东莞,组成了转型升级联合服务处,帮助台企进行专业诊断和深度辅导。

羊城晚报:您推动转型升级遇到难题吗?

叶春荣:一开始台企对诊断、辅导持怀疑态度。光是宣讲会就开了100多场,然后有一些成功的企业案例出来了,大家的积极性才慢慢高起来。到2010年11月底,已有330家东莞台企接受诊断,深度辅导有73家,光帮企业减少浪费就达6.7亿元。

羊城晚报:卸任后您还会不会继续帮助台企转型?

叶春荣:东莞台企多数是中小企业,要转型非“抱团”不可,为此台协建立了共同的销售平台“大麦客”。卸任后,我不会离开东莞,主要工作是推动“大麦客”发展。

谢庆源:

关注人的“转型”

羊城晚报:您自己从商的经历就很丰富,一直在不断转型升级?

谢庆源:可以这么说。我在大陆最先是做最“软”的皮具产业,转而投资娱乐服务行业、医院与文教。2000年以后,又回归制造业,投资最“硬”的钢材产业。有媒体戏称我是“从最软到最硬的东莞台商”,确实在不断转型。

羊城晚报:那您如何看待东莞台企的转型升级呢?

谢庆源:转型是一条漫长的路,不是能一蹴而就的。在我的任期内,帮助台企转型升级仍是我的重要工作。

羊城晚报:将从哪方面入手呢?

谢庆源:接下来的3年,在已完成诊断的330家台企基础上,完成1500家台企诊断。我会针对台商聚集的IT、家具、制鞋等产业,每个都打造1—2家转型升级示范工厂,建立一套台企转型升级“ISO标准”。而这些示范工厂最终会向同业同仁开放参观,甚至接纳实习,从而带动更多台资企业早日诊断和辅导,实现转型。

羊城晚报:您认为目前东莞台企的转型升级瓶颈在什么地方?

谢庆源:企业要永续经营,产业升级到更具科技含量的层面,研发比重更大,专业人才是关键。我希望台企能自己培养自己的人才,引进台湾“职业训练局”的理念。企业员工进行技能培训,政府会出钱负担培训费用,为企业培养更多专业人才,借此解决台企人才配套问题。另外,台企也面临一个“二代”接班的问题,部分“台二代”来到东莞,并不能很快融入到当地社会,因此要致力于“台二代”的教育接班事业,让台商更加融入东莞,让他们在这里生根。(吴江
陈强 李晓莉 黄珏 易建成)

相关文章